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某公路工程公司管理提升案例: 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-09-17 23:09; 一、項(xiàng)目背景
某公路工程咨詢有限公司，前身為某交通勘察設(shè)計(jì)院，成立于1964年。主要從事公路網(wǎng)規(guī)劃、公路工程可行性研究、道路、橋梁等的勘測設(shè)計(jì)以及舊橋檢測和加固設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。自公司成立四十余年來，先后合作完成勘測設(shè)計(jì)高速公路二百公里；完成一、二、三級(jí)公路勘測設(shè)計(jì)約四千余公路，大中橋梁四百余座。
公司秉承“以人為本、技術(shù)領(lǐng)先、開拓創(chuàng)新、鑄造一流”的宗旨，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，全面提升自主創(chuàng)新能力。結(jié)合生產(chǎn)開展科學(xué)研究并取得多項(xiàng)成果。其中獲國家級(jí)獎(jiǎng)一項(xiàng)；省、部級(jí)科研獎(jiǎng)兩項(xiàng)；高等級(jí)公路邊坡防護(hù)及優(yōu)化技術(shù)研究獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；公路T梁加固改造新技術(shù)應(yīng)用研究獲市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；先后獲得省優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)8項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng)。同時(shí)在新型橋梁設(shè)計(jì)、舊橋檢測與加固以及土工布、尼龍纖維、鋼纖維混凝土等新技術(shù)、新材料應(yīng)用等諸方面均取得了顯著成就。
二、分析診斷
1、法人治理結(jié)構(gòu)方面：
公司處于由事業(yè)單位下屬設(shè)計(jì)院過渡為公司制階段，原有的法人治理結(jié)構(gòu)不完整。事業(yè)單位員工享有集資分紅權(quán)利，公司從社會(huì)招聘的人員則沒有相應(yīng)的權(quán)利，不利于員工培養(yǎng)和員工激勵(lì)。公司為股份制有限公司，但是沒有合理的股權(quán)激勵(lì)方案。
2、職位發(fā)展方面：
公司現(xiàn)有崗位除管理人員外，員工沒有職位晉升體系，在公司工作一年的員工和三年的員工在職位方面待遇相同，導(dǎo)致骨干員工積極性較低。
3、工資福利方面：
公司現(xiàn)有兩套工資標(biāo)準(zhǔn)，一部分員工為事業(yè)單位離崗創(chuàng)業(yè)人員，工資按照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，另一部分員工為社會(huì)聘用人員，工資則為另一套。導(dǎo)致同一崗位不同員工，工資差異較大，嚴(yán)重影響了社會(huì)招聘員工的積極性。工資結(jié)構(gòu)是固定工資加獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)較大，不好控制。且同性質(zhì)、不同級(jí)別的員工拉不開差距，獎(jiǎng)金分配是大鍋飯，同級(jí)別員工多少基本一樣。因此干好干壞一個(gè)樣、多干少干一個(gè)樣的薪酬分配體系存在著事實(shí)上的嚴(yán)重不公平。
4、績效考核方面：
基本沒有考核，缺乏對(duì)績效水平低下者員工的淘汰機(jī)制?？己私Y(jié)果應(yīng)用較弱，對(duì)員工的激勵(lì)性較差。管理者對(duì)績效管理有一定認(rèn)識(shí)，大部分員工對(duì)績效管理沒有概念。需要建立系統(tǒng)、規(guī)范、有效、簡單的績效考核體系。將績效考核結(jié)果應(yīng)用在績效工資、獎(jiǎng)金以及股權(quán)激勵(lì)等各個(gè)方面。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
1、對(duì)滄州雙盛公路工程咨詢有限公司人力資源管理現(xiàn)狀做系統(tǒng)診斷
通過與公司高層及業(yè)務(wù)骨干一對(duì)一訪談以及與各個(gè)崗位序列員工座談，準(zhǔn)確了解公司管理現(xiàn)狀及存在問題，準(zhǔn)確了解員工真實(shí)需求，為設(shè)計(jì)切實(shí)可行方案打下基礎(chǔ)；員工對(duì)公司發(fā)展前景、崗位工作本身、工作匯報(bào)以及工作環(huán)境等方面的意見和建議
2、設(shè)計(jì)公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、股東會(huì)決策機(jī)制；設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)中高層管理者和骨干員工積極性，保證公司穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。
3、合理設(shè)計(jì)公司崗位序列、崗位層級(jí)，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理。對(duì)公司崗位進(jìn)行工作分析，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，形成規(guī)范的崗位說明書。合理設(shè)計(jì)崗位序列（中高層管理、職能管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、操作崗位等）和崗位層級(jí)，給員工以發(fā)展階梯，建立員工職位晉升體系。對(duì)各個(gè)管理崗位、業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行工作分析，合理設(shè)置崗位，明確工作職責(zé)、任職資格、工作權(quán)限，定崗定編，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理工作。
4、設(shè)計(jì)科學(xué)系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)體系
1) 設(shè)計(jì)公司各崗位員工薪酬激勵(lì)體系：設(shè)計(jì)管理崗位和業(yè)務(wù)崗位員工的崗位績效工資制，高管層體現(xiàn)年薪制思想，其他崗位體現(xiàn)寬帶薪酬思想，以崗位價(jià)值因素、任職者能力資歷因素、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)來確定個(gè)人收入，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)并達(dá)到內(nèi)外部公平，使員工有較大的薪酬晉級(jí)空間，合理設(shè)計(jì)不同層級(jí)員工薪酬差距水平，與其價(jià)值貢獻(xiàn)相匹配。
2) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)崗位序列員工針對(duì)性的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性。
3) 設(shè)計(jì)簡單易操作的薪酬晉級(jí)及崗位工資調(diào)整機(jī)制。
4) 設(shè)計(jì)符合公司實(shí)際，具有操作性，體現(xiàn)各方面公平的薪酬套改機(jī)制。
5、設(shè)計(jì)規(guī)范可操作的的績效考核體系
設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展階段要求，與最高決策者管理風(fēng)格相匹配的績效考核體系，針對(duì)公司所有部門和崗位設(shè)計(jì)了績效考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)力求客觀、公正、符合實(shí)際、易操作，考核者與被考核者都容易接受。
四、項(xiàng)目主要成果
1、組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置（含崗位序列層級(jí)）
2、部門職責(zé)
3、生產(chǎn)序列崗位任職資格要求
4、崗位說明書
5、薪酬管理制度
6、績效考核管理制度
7、崗位工資等級(jí)檔序表
8、部門及崗位考核
9、公司章程
10、股權(quán)設(shè)計(jì)方案
11、核心方案設(shè)計(jì)
12、員工滿意度測評(píng)報(bào)告; 上一篇：人力資源市場發(fā)展將帶來這些驚喜下一篇：國企員工薪酬將有大變動(dòng)！

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某公路工程公司管理提升案例