人力資源管理動態(tài)
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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)如何對待非議和責(zé)難
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-25 00:15
- 在職業(yè)生涯的某個階段，每個人都會在追逐夢想的過程中遇到一些負(fù)面評價。特別是在一個競爭的環(huán)境中，當(dāng)你試圖超越自我，設(shè)立一個雄心勃勃的目標(biāo)，或是想用一種新的方法實現(xiàn)一個艱難的目標(biāo)時，外界的各種非議更是無可避免。遇到這種情況時，我們通常有兩種方法可以應(yīng)對：一是尋求支持并且反擊，二是用軟實力來回?fù)?。第一種應(yīng)對方法是當(dāng)我們遭到不公平的非議時自然而然地產(chǎn)生的一種情緒化的回應(yīng)方式，但它會讓你和你的團(tuán)隊耗費很多精力，同時它引起人們的質(zhì)疑，并削弱你的努力。因此，更好的回應(yīng)方法是傾聽人們的這些非議和批評，哪怕它們是大錯而特錯的。你不妨采用以下方法應(yīng)對：對批評進(jìn)行剖析雖然人們對你的負(fù)面評價往往充滿了誤解和各種不為人知的企圖，但有些時候，人們的批評也是有道理的。比如你正在推動收購一家公司，因為你覺得這樣會給自家企業(yè)帶來新的增長機(jī)會，但唱反調(diào)的人卻表示，這家公司和我們的現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有任何關(guān)系。雖然你選擇的收購時機(jī)可能真的很好，然而他們說的可能也是對的——那家公司的業(yè)務(wù)的確和你們沒有什么關(guān)系。雅虎對Tumblr的收購就是前車之鑒。這筆收購顯然就是一個失敗的戰(zhàn)略，它直接導(dǎo)致了雅虎作為一個獨立實體的消亡。如果有人跳出來批評你的想法或你的工作表現(xiàn)，那么你要著重傾聽其中與你的工作確實相關(guān)的部分。這樣一來，問題就變得容易解決了，而且問題的焦點也從“你哪件事做錯了”變成了“你可以把哪件事做對”。靠建立關(guān)系來轉(zhuǎn)移批評如果只有你一個人站出來給你和你的團(tuán)隊說話，你就會變成一個更容易攻擊的目標(biāo)。所以一定要建立一些關(guān)系。你要讓大家明白，你正在推動的東西能夠惠及整個團(tuán)隊和企業(yè)。你要讓大家跟你站在同一條船上，這樣大家才會為你搖旗吶喊。你的目標(biāo)不僅僅是“你的夢”，還要成為大家共同的夢。因此，你要向大家強(qiáng)調(diào)這個目標(biāo)實現(xiàn)后將為整個企業(yè)帶來哪些利益。用正面的評價回應(yīng)批評你的人當(dāng)你一心一意想要實現(xiàn)某個目標(biāo)時，很多人之所以對你橫加批評，實際上是因為他們感到自身受到了威脅，或是有一種不安全感。所以你要正面評價他們的工作，讓他們知道，他們的工作對你要實現(xiàn)的目標(biāo)是有意義的。你要讓他們參與到對話中來，讓他們有一定的發(fā)言權(quán)，不至于排斥在圈子以外。你要想辦法把他們的工作整合到你的目標(biāo)之中，并對他們的付出表示認(rèn)可。在你實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，為自己拉些盟友，建立一個擁有相同價值觀、目標(biāo)和激情的利益共同體，是極為重要的。我們正活在一個快速變革的時代。要想在變革叢生的環(huán)境中獲得成功，你就需要大膽的行動、偉大的愿景和崇高的目標(biāo)。但不要忘了，很多偉大的夢想往往會中道夭折。即便你選擇了一條明智的道路，但如果身后沒有人跟隨你，你的成功之路也會變得艱難得多。來源：中華網(wǎng)
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