企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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趙國軍—水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2019-11-26 14:48
- 2014年以來重大改版3次，累計開課33期
500多家著名企業(yè)參加，數(shù)千多名專業(yè)HR獲益
2020年，我們繼續(xù)在一起！
一、課程信息
課程名稱：績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時間：2020年3月12-13日、4月11-12日（長沙）、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日（長沙）、12月24-25日
上課地點：北京市、長沙市
課程老師：趙國軍
開課時長：2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理
課程價格： 5860元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對象：企業(yè)績效管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業(yè)碩士、博士以及授課教師等。
二、課程背景
想必您有以下諸多困惑：
- 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？
- 公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？
- 公司為什么招聘不到合適的員工？
- 公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？
- 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業(yè)績依然沒有起色？
- 績效考核推行多年，為什么沒有顯著效果？
1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？到底是績效萬歲還是績效致死，如何發(fā)揮績效管理作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題！
- 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
- 企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
- 企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
- 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
- 績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？
- 如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
- 選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
- 績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？
- 如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？
- 互聯(lián)網(wǎng)時代以來，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經(jīng)被做強長處，贏家通吃的做法而取代！
- 不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應(yīng)對不確定性對管理的挑戰(zhàn)？一是個人能力越來越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說話，注重結(jié)果要關(guān)注過程。
建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級體系、目標(biāo)管理體系、績效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。
趙國軍老師（《薪酬設(shè)計與績效考核全案》作者）與水木知行高級顧問聯(lián)合組隊，手把手教您績效考核體系設(shè)計，通過績效考核最新理念、工具、方法學(xué)習(xí)掌握和最新案例分享，徹底解決您在績效管理上的痛點。
三、課程收益
企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！
1、用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
- 有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
- 有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！
- 績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？
- 好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？
- 企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
- 理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？
- 工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？
- 關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實施有哪些技巧方法？
- 績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？
- 績效考核制度
- 能力素質(zhì)模型
- 績效考核模版表格
- 部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
- 崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
- 能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料
- “理念+技能+工具”三位一體解決方案
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
- 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
- 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
- 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；
- 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！
- 授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題
針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點評剖析，正本清源；
針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計、考核實施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；
解決學(xué)員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。
五、課程大綱
課前思考：
- 員工為什么會努力工作？
- 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
- 激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
- 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
- 績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？
- 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
- HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
參考書籍：水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。第三版于2020年1月出版發(fā)行。時間 模塊 具體內(nèi)容 知識、工具、技能、資料 第一天
上午理念提升 績效管理剖析
- 管理和管理的核心問題
- 績效管理及作用機(jī)制
- 績效考核五種方式
- 績效管理其他工具簡要介紹（平衡計分卡、OKR考核、EVA考核）
理念提升：
1、目標(biāo)和導(dǎo)向
2、過程和結(jié)果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機(jī)制
4、績效考核五種方式演進(jìn)
工具掌握：績效管理模型
資料：大量的考核案例資料第一天
下午工具模型
技能提成TP績效體系之工具
- TP績效管理體系
- 關(guān)鍵業(yè)績
- 能力素質(zhì)模型
- 滿意度模型
- 績效管理循環(huán)
理念提升：
1、優(yōu)秀績效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績考核
3、選擇設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則
技能提升：
1、定量指標(biāo)7種評價方法
2、定性指標(biāo)三類10種評價方法
3、三種非權(quán)重指標(biāo)評價方法
4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計第二天
上午技能提升 TP績效體系設(shè)計
- 績效考核的組織管理
- 如何進(jìn)行績效考核
- 績效考核者
- 績效考核周期
- 分子公司考核
- 業(yè)務(wù)團(tuán)隊目標(biāo)考核
- 業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核
- 業(yè)務(wù)崗位考核
- 管理崗位考核
- 基層崗位考核
技能提升：績效考核體系設(shè)計
1、考核的組織管理
2、公司、團(tuán)隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料
第二天
下午理念突破技能突破 績效考核
- 績效考核需要注意幾個問題
- 績效考核誤差及如何避免
- 如何保證績效考核效度
- 績效管理循環(huán)
- 績效管理的幾個關(guān)鍵點
- 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
- 如何確定績效目標(biāo)
- 如何進(jìn)行績效改進(jìn)
理念提升：
- 卓越管理與平庸管理
- 績效考核需要注意的四個問題
- 有意識誤差及無意識誤差
- 團(tuán)隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)
- 如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
- 績效管理的幾個關(guān)鍵點：計劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵根本
- 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本。
- 如何分解和確定績效目標(biāo)
六、講師介紹：
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會理事以及人力資本服務(wù)分會理事，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務(wù)委員。
多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；為國家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)；為包括神華神東、中國黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團(tuán)、瑞陽熱電等眾多企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)或者特訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。
水木知行薪酬設(shè)計/績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師，該課程至2019年年底已各開辦33期，包括國投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。
多年從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
七、薪酬設(shè)計特訓(xùn)班—最低只需3萬8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導(dǎo)下完成方案設(shè)計，解決企業(yè)核心難題！
2-3天時間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計；
完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機(jī)制
針對性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)
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