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人力資源管理咨詢案例

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某地方城投集團公司薪酬績效管理體系建設管理咨詢項目案例: 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-06-08 12:34; 某地方城投集團公司薪酬績效管理體系建設管理咨詢項目案例

某地方城投集團（BTCT）由當?shù)貒Y委下屬企業(yè)，由市住建局負責代管。該集團成立于2010年，是擁有獨立法人資格的經濟實體，承擔政府投資項目融資功能，在成立初期通過舉債融資，為地方經濟和社會發(fā)展籌集資金，在加強基礎設施建設中發(fā)揮了積極作用，在城市的快速發(fā)展提供了資金保障和支持。隨著國家對平臺公司融資、發(fā)債功能的限制，公司積極培育新的增長點，在礦業(yè)投資等傳統(tǒng)行業(yè)以及在線教育、綠色農業(yè)、智能停車場、充電樁等新興產業(yè)都有布局，并且有良好的前景。
為了適應公司快速發(fā)展需要，上級部門為公司建立了基于黨委、董事會、監(jiān)事會框架下的治理機制，并配備了專職崗位人員，但公司管理效率一直不高，中高層在管理理念、思路方法上難以達成共識，在此背景下，公司決定引入外部咨詢機構對公司管理進行系統(tǒng)診斷并輔導進行管理改善。水木知行有幸在眾多咨詢公司競爭過程中，以強大的專業(yè)實例、豐富的成功案例以及優(yōu)惠實在的價格獲得了客戶的信任，最終中標贏得了與國內成立最早、規(guī)模較大的城投企業(yè)咨詢合作機會。

經過半個月的系統(tǒng)診斷，水木知行認為BTCT公司在組織結構、崗位體系、薪酬體系、績效體系存在如下問題并提出了解決改進路線和方向。

在組織結構方面，公司集團管理模式基本成型，部門職責明晰，但管理思路、方法還需進一步研究。集團本部各部門定位及發(fā)展策略需要明晰，職能部門應主要做好支持服務，業(yè)務部門應該進一步做強做大，項目管理多合作，工程管理要延伸。對公司管理需要研究，業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展子公司與戰(zhàn)略投資培育期管理思路應有差別。
在崗位管理體系方面，公司崗位設置比較合理，職責比較明確，但應增加強化主管級崗位設置；缺乏技術人員職位晉升體系，依托職業(yè)資格、專業(yè)技術資格（職稱）不適應目前發(fā)展需要；在對外派員工的管理方面，需要加強，統(tǒng)一歸口劃分到企業(yè)發(fā)展部，設置相應的崗位
在薪酬管理方面，傳統(tǒng)的事業(yè)單位薪資體系不支持公司發(fā)展需要，不能實現(xiàn)薪酬的公平、激勵、戰(zhàn)略導向作用。薪酬水平不合理，中高層管理者以及業(yè)務骨干薪酬水平與市場水平有很大差距，不能保留、吸引優(yōu)秀人員，制約著公司的發(fā)展，最低職位薪酬水平并不低。在薪酬發(fā)放方面，薪資絕大部分都是月度發(fā)放，年底發(fā)放比例偏低，不能與業(yè)績緊密有效聯(lián)系。
在績效考核方面，公司對績效考核作用和意義有充分的認識并做出了嘗試，取得了一定效果，存在較大的優(yōu)化空間。存在主要問題：重考核輕管理；重結果輕過程；績效考核指標及考核者。以下幾個方面需要加強：加強對子公司及業(yè)務單位考核，并與激勵機制緊密掛鉤。加強績效管理的戰(zhàn)略導向作用，通過目標分解，加強過程輔導，促進公司發(fā)展目標真正落地。要強化關鍵業(yè)績方面的考核，讓優(yōu)秀人員脫穎而出。要強化中層管理人員的責任，公平公正對部門員工進行考核。
經過與班子成員的充分討論，對上述診斷意見計解決問題思路方向達成共識后，項目組進行具體文案設計工作，在方案設計過程中，需要甲方人力資源負責人高度配合，一方面積極協(xié)調各部門提供有關數(shù)據(jù)信息，另一方面準確理解模型工具本質及適用條件，充分掌握水木知行方法論，為方案的順利實施及長期改進打下基礎。
在項目運作過程中，與中高層領導多次溝通和互動，并進行了數(shù)次系統(tǒng)培訓，這對統(tǒng)一思想認識，為方案的順利實施提供了重要保障。; 上一篇：某高科技制造企業(yè)人力資源管理體系建設管理咨詢案例下一篇：某房地產開發(fā)有限公司薪酬績效管理體系建設咨詢項目

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