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管理核能第27講：知識經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的關鍵
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-05-22 15:49
- 知識經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的關鍵當今時代的兩個顯著特點就是世界經(jīng)濟一體化和以計算機為代表的信息技術的快速發(fā)展，給生產(chǎn)生活帶來了深刻的影響。當今時代，站在不同角度分別稱之為知識經(jīng)濟、信息化時代、人工智能時代、VUCA時代（VUCA時代指的是變幻莫測的時代，是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫）等，無論怎么稱呼，新時代具有兩個顯著特點，一個是信息技術帶來了深刻影響，二是知識對經(jīng)濟的貢獻越來越大，在企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營面臨的環(huán)境更加不確定性，企業(yè)對勞動者的能力提出了更高的要求。
在信息化時代，外部協(xié)作獲取成本大幅降低，這對企業(yè)生產(chǎn)組織方式帶來了深刻的影響，那些做強長處，打造核心競爭優(yōu)勢，其他環(huán)節(jié)用外部協(xié)作來解決的生產(chǎn)組織方式獲得了競爭優(yōu)勢，企業(yè)明智的做法是打造核心競爭優(yōu)勢。在管理思路、管理方法上發(fā)生了深刻的變化，那種追求卓越，把事情做到極致，一個方面做好了會帶來很大的競爭優(yōu)勢，也會帶來很大的集聚效應，這就是所謂的贏家通吃。
從績效管理模型來看，在影響績效的四個因素中當今時代外部環(huán)境更加不可預測，公司經(jīng)營面臨著更大的挑戰(zhàn)；公司內(nèi)部條件的改善受到更多因素的制約，公司發(fā)展將變得更加不確定性；因此應對當今時代的挑戰(zhàn)只能在提高員工能力和員工積極性兩個方面做文章，只有這樣，當外部環(huán)境變化超出預期時，我們才能夠去應對。
首先，應該強化人員的培養(yǎng)和能力成長，員工能力強是戰(zhàn)勝一切困難的法寶；其次，員工的價值必須得到承認和認可，強化員工的激勵機制建設；再次，組織發(fā)展為了應對不確定性，要求管理方式方法做出轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的只看結(jié)果說話改變?yōu)樽⒅亟Y(jié)果同時關注過程控制，只有這樣才能應對當今時代的挑戰(zhàn)。
解決知識經(jīng)濟的“三人五人問題”，同樣需要老板與員工在“誰能干”、“該干啥”、“給多少資源”、“利益怎么分”四個方面達成共識。一個人能力不行，一件事情做不好，其他類似事情再次給予機會也很難做好，因此員工具備一定的“能力”是基礎；外部環(huán)境變化加快，很多事情對公司而言一方面是挑戰(zhàn)，另一方面也意味著機會，及時識別和把握機會非常關鍵；公司決定做一個事情或項目后，可能會成功，也存在不成功的可能性，卓越企業(yè)與平庸企業(yè)差別在于卓越的企業(yè)知道及時止損和資源控制非常重要；當事情或項目小有成就，初步成功后，如果利益分配出現(xiàn)問題，創(chuàng)始團隊極容易出現(xiàn)穩(wěn)定問題，影響企業(yè)進一步發(fā)展，因此應該事先設計好均衡的利益分配機制。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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