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目錄

第一章 深陷重圍
回顧歷史，可以讓我們更好地把握現(xiàn)在、走向?qū)?，特別是對(duì)于這樣一段剛剛發(fā)生并正在演繹的特殊歷史。過去的四百多天，一場(chǎng)百年難遇的金融危機(jī)，讓一直高歌猛進(jìn)的中國(guó)企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己已深陷重圍。對(duì)于目前依舊在苦戰(zhàn)的很多中國(guó)企業(yè)來說，重新回顧和反思這剛剛過去的四百多個(gè)充滿動(dòng)蕩和艱辛日日夜夜，無疑有利于它們更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)突圍。

危機(jī)來臨
出來混，遲早都是要還的
多米諾骨牌效應(yīng)
未來走勢(shì)
中國(guó)挑戰(zhàn)
快速增長(zhǎng)背后的隱憂
春江水“冷”鴨先知
房地產(chǎn)業(yè)的集體陷落
制造業(yè)寒冬

第二章 如何突圍
中國(guó)軍人從來不缺乏艱苦奮戰(zhàn)的意志和勇于犧牲的精神，源于同樣文化傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)也并不缺乏類似的特質(zhì)。但如何突出這一場(chǎng)罕見的世紀(jì)重圍，需要的不僅僅是意志、精神和勇氣，更重要的是你的戰(zhàn)略眼光與戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律。

戰(zhàn)略抉擇：這個(gè)冬天該怎么過
動(dòng)物界過冬——棕熊、大雁、企鵝的啟示
危機(jī)應(yīng)對(duì)矩陣——不同企業(yè)如何選擇適合自己的危機(jī)應(yīng)對(duì)方式
戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備：守正出奇
守正：企業(yè)過冬的十條法則
出奇：創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)
管理準(zhǔn)備：危機(jī)應(yīng)對(duì)三部曲
第一步：組建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，模擬危機(jī)
第二步：實(shí)施自身體檢
第三步：實(shí)施主動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
站出來，用行動(dòng)說話
刺破迷霧，洞見曙光
不退縮，敢拍板
使眾人行——這是你的船

第三章 冬天里的反思
春天使人浮躁，冬天使人清醒。冬天是一個(gè)很好的進(jìn)行反思的季節(jié)。企業(yè)在冬天可以、也需要全面反思一下自我。這種反思一方面有助于企業(yè)的過冬，另一方面更有利于企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。換句話說，企業(yè)在這一輪冬天里應(yīng)該學(xué)到一些東西，否則，即便是可以僥幸扛過這一輪寒冬，但也難保不倒在下一輪冬天的雪地里。

長(zhǎng)壽企業(yè)的秘密
具有冬天意識(shí)
不僅善于低頭拉車，更會(huì)抬頭看路
具有穩(wěn)健甚至略顯保守的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
堅(jiān)持以核心競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展根基
持續(xù)為未來下注
探尋企業(yè)的本源
做機(jī)會(huì)還是做能力
圖強(qiáng)還是求大
穩(wěn)健還是速度
責(zé)任還是財(cái)富

第四章 變革迎新
雖然冬天還沒有過去，但春天必將到來。心懷希望才能更好地迎接未來。而走向春天，不僅需要外部的天空作美，更需要企業(yè)自身的努力和作為。走向春天，企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)危中尋機(jī)，把壞事變成好事；更重要的是要積極推進(jìn)自身變革，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)升級(jí)——管理升級(jí)與業(yè)務(wù)升級(jí)。只有這樣，企業(yè)才有可能在下一個(gè)春天來臨的時(shí)候，抓住機(jī)會(huì)。

危中尋機(jī)
最壞的時(shí)候也是最好的時(shí)候
逆境崛起的特質(zhì)
管理升級(jí)
通用VS豐田：2.0版本管理時(shí)代的到來
2.0版本管理的主要特點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行管理升級(jí)
業(yè)務(wù)升級(jí)
從ZARA、利豐、豐田、Google、蘋果、DELL看下一代業(yè)務(wù)模式的端倪
中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式危機(jī)
中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)模式升級(jí)
如何確保業(yè)務(wù)升級(jí)成功

結(jié)語(yǔ)

附件：幾份名企著名的過冬文件
華為任正非《華為的冬天》
阿里巴巴馬云《冬天的使命》
日照鋼鐵董事長(zhǎng)杜雙華的致員工信

參考文獻(xiàn)