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5.12 完善薪酬績(jī)效管理制度
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-04-28 11:35
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第五章 績(jī)效考核方案和案例
第二節(jié) 績(jī)效考核案例
二、績(jī)效目標(biāo)制定與分解——GK公司薪酬績(jī)效考核案例（上）
（二）完善薪酬績(jī)效管理制度
經(jīng)過(guò)充分的討論修改，新的薪酬績(jī)效方案要點(diǎn)如下：
各部門(mén)部長(zhǎng)各崗位（行政人事部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售一部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售二部部長(zhǎng)、增強(qiáng)材料車(chē)間主任、電子布車(chē)間主任）的薪酬仍然實(shí)行年薪制，工資包括月度固定工資、季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資三部分，各部分所占比例及發(fā)放如下表所示：
除部長(zhǎng)外，其他員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資包括基本工資和績(jī)效工資兩部分，不同崗位層級(jí)員工的工資構(gòu)成如下表所示：
主管級(jí)和員級(jí)崗位員工固定工資按月發(fā)放，績(jī)效工資在月度考核后發(fā)放。
更詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵(lì)及績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
對(duì)銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部、增強(qiáng)材料車(chē)間和電子布車(chē)間員工，除享有工資外，還享有獎(jiǎng)金；對(duì)于車(chē)間人員，獎(jiǎng)金主要與產(chǎn)量掛鉤；對(duì)于銷(xiāo)售人員，獎(jiǎng)金主要與銷(xiāo)售額以及回款率等指標(biāo)有關(guān)。車(chē)間人員獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金年終發(fā)放，其他部門(mén)人員沒(méi)有獎(jiǎng)金。
對(duì)各部門(mén)實(shí)行年度考核、季度考核，年初公司總經(jīng)理與各部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間都簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年末將根據(jù)責(zé)任書(shū)完成情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)部長(zhǎng)年度績(jī)效工資。
個(gè)人和部門(mén)進(jìn)行季度績(jī)效考核。對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間，考核指標(biāo)主要是生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等指標(biāo)；對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)，考核指標(biāo)主要是銷(xiāo)售額、回款率、客戶投訴情況、退貨情況等指標(biāo)；對(duì)于其他部門(mén)，也有相應(yīng)的考核指標(biāo)。對(duì)于崗位的考核，采取關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核方法，考核指標(biāo)是結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)相結(jié)合。京東圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)鏈接
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有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版），該書(shū)已累計(jì)印刷30余次。
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