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第二章 TP績效管理體系設(shè)計

第三節(jié) TP績效管理有關(guān)工具模型

四、績效管理其他常用工具簡介

（一）360度考核與自上而下考核

2. 自上而下考核

       自上而下考核法操作程序一般是由被考核者自評，然后由被考核者的直接上級做出評價。這種考評方法操作簡單，效率高。因?yàn)橹苯由霞墤?yīng)對下屬工作業(yè)績負(fù)責(zé)，因此考核人一般能比較公正、客觀地評價被考核者的表現(xiàn)。當(dāng)被考核者自評和上級評價差別較大時，考核者應(yīng)積極與被考核者進(jìn)行溝通，應(yīng)在存在認(rèn)識差異的地方取得一致意見。上級幫助下屬分析存在的問題，有利于下屬績效水平的提高。
      在實(shí)際操作中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可以采取直接上級和跨級上級共同評價的方法，共同商定被考核者分?jǐn)?shù)；也可以由直接上級和跨級上級分別評價打分，然后加權(quán)確定最終分?jǐn)?shù)。
      自上而下考核法對于員工個人也要進(jìn)行自我評價，或者稱為“自我陳述”更恰當(dāng)。一般情況下，被考核者自己不會打分，只是對自己的工作績效水平做簡要描述，被考核者上級可以據(jù)此發(fā)現(xiàn)評價不一致的地方，有利于績效考核的公平公正性。