- 當前位置：主頁 > 薪酬管理方案設計與實施 >
-
3.5 配對比較法
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-03-22 04:54
-
第三章 崗位評價
第一節(jié) 崗位評價方法
二、排序法崗位評價
（二）配對比較法
配對比較法是將所有崗位兩兩對比，經過統(tǒng)計計算后確定最終排序。
以表3-2為例，說明配對比較法崗位評價過程。表3-2 配對比較法崗位評價
1. 選擇崗位評價者：一般評價者要5～10人，本案例崗位評價者5人。
2. 確定需要評估的崗位：本案例需要評價崗位10個。
3. 設計評價對比表格，表格形式如表所示。
4. 通過工作分析，形成工作說明書，作為崗位評價的依據。
5. 確定崗位排序因素：綜合考慮工作職責、工作權限、任職資格、工作條件及環(huán)境等因素。
6. 進行評價排序：
以某評價者為例，崗位1和崗位2相比，崗位1價值沒有崗位2大，因此在崗位1所在“行”與崗位2所在“列”交叉位置上記“0”；再比如崗位5比崗位6價值大，那么在崗位5所在“行”與崗位6所在“列”交叉位置上記“1”。
把所有崗位兩兩相比，價值大者在所在“行”位置記“1”，價值小者在所在“行”位置記“0”。
7. 統(tǒng)計計算：
將每個崗位得分沿“行”方向匯總，得出總分，將總分進行排序，分高者價值大。
由此得出相對崗位價值由高到低的次序為：崗位7、崗位9、崗位5/崗位10、崗位2、 崗位4、崗位3/崗位6/崗位8、崗位1。
本例中表格數(shù)據只是一個專家的評價結果，在實際操作中，要對各專家的結果進行統(tǒng)計計算，一般取各專家對崗位評價的平均值做最終結果。
需要說明的是，在配對比較過程中，一般情況下都要比出高低，如果實在比不出高低，就記“0.5”。
另外，如果使用計算機軟件統(tǒng)計，每個專家只需對左下三角或右上三角打分即可，因為這兩個三角區(qū)域數(shù)字有關聯(lián)，與圖中斜線對稱位置的兩個數(shù)字和為1。在軟件統(tǒng)計時，只要將下三角轉置復制到上三角，并且乘以負1并加1即可。
更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
京東圖書購買鏈接
當當圖書購買鏈接
有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
京東圖書購買鏈接
當當圖書購買鏈接
- 上一篇：3.4 交替排序法 下一篇：3.6 排序法崗位評價特點