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第三章 崗位評價

第二節(jié) 崗位評價案例

二、排序法崗位評價方案

1. 崗位的分類

      我們建議將集團子公司部長以下崗位分為兩類：職能部門員工、工人。 然后，對兩類人員分別進行排序法崗位評價。

2. 因素的選擇

      排序法崗位評價是根據(jù)各崗位的工作性質和對企業(yè)的重要性，從高到低將各崗位予以一一排列。排序的依據(jù)是該崗位的整體性質特征，而非某些個體的表現(xiàn)。
      對于每類員工，在進行綜合評估時應考慮的因素有：
      責任風險：崗位職能失誤后給企業(yè)造成損失的大?。?br />       知識技能：崗位所需要的知識、能力的高低；
      工作強度：崗位所需體力或腦力強度的高低；
      工作環(huán)境：崗位工作環(huán)境的好壞。

3. 評估的流程

排序法崗位評價具體流程如下：
 
（1）成立崗位評價小組  
      由集團總部有關人員、子公司有關人員組成崗位評價小組，進行崗位評價。 
 
（2）確定評價標準 
      根據(jù)崗位說明書和評估小組成員對崗位的理解，確定評價標準。

（3）崗位評價  
      評估小組人員分別對有關崗位進行兩兩對比，對價值相對較高的崗位計“1”分，對另一個崗位計“0”分。所有崗位兩兩對比結束后，將每個崗位的分數(shù)進行匯總。將所有崗位分值依次排序，就可以得到崗位評價結果。