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《薪酬設計與績效考核全案》第七章要點
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 20:10
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水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第七章 企業(yè)績效管理剖析
影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內部條件以及激勵效應，績效管理就是通過適當?shù)募顧C制激發(fā)人的主動性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。
績效管理獲得良性循環(huán)，目標管理，績效考核，激勵控制這三個環(huán)節(jié)是非常重要的。
對績效管理的錯誤認識是績效管理推行效果不佳最根本的原因，也是最難突破的障礙。
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