- 當(dāng)前位置：主頁 > 薪酬設(shè)計與績效考核 >
-
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計過程
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 21:16
- 水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
第十一章 如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
第二節(jié) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計過程
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立步驟
專家提示
建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系的步驟是：
（1）識別關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：通過管理流程及業(yè)務(wù)流程分析，確定工作結(jié)果和核心行為；確定部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，將部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行分解，得到崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；
（2）設(shè)計考核評價標(biāo)準(zhǔn)：確定各個指標(biāo)形式；確定各個指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)；確定績效考核者和信息提供者。
（3）判斷指標(biāo)可操作性；判斷評價標(biāo)準(zhǔn)是否有效、信息能否準(zhǔn)確獲取、績效考核導(dǎo)向是夠正確、是否會引起工作質(zhì)量降低傾向
如何確定工作結(jié)果和關(guān)鍵行為
專家提示
確定工作結(jié)果和關(guān)鍵行為是設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的第一步，應(yīng)堅持價值增值原則、結(jié)果優(yōu)先，兼顧過程控制原則。
并不是所有的指標(biāo)都是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，只有支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)起增值作用，代表崗位核心職責(zé)的指標(biāo)，才是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
如何確定指標(biāo)形式、設(shè)計評價標(biāo)準(zhǔn)、確定考核者
專家提示
水木知行績效考核指標(biāo)體系包括定量指標(biāo)、定性指標(biāo)、過程指標(biāo)以及非權(quán)重指標(biāo)。非權(quán)重指標(biāo)又分為否決指標(biāo)、獎勵指標(biāo)、獎懲指標(biāo)。
不同部門負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)評價得分差異性不一致，有的指標(biāo)得分差距過大，而有的指標(biāo)得分差距過小，這樣導(dǎo)致了權(quán)重失真。
判斷一個績效考核指標(biāo)是否具有可操作性，要從指標(biāo)定義、評價標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果和考核導(dǎo)向等方面來看，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一般需符合以下幾個原則，通常稱為SMART原則：明確的（ Specific）、可衡量的（ Measurable）、可獲得的（ Attainable）、相關(guān)的（ Relevant）、有時限的（ Time-bound）。
更詳細(xì)解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
- 上一篇：水木知行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 下一篇：如何設(shè)計定量指標(biāo)