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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

四、水木知行培訓(xùn)管理制度——培訓(xùn)目標(biāo)、原則、分類

第一章  總則
第一條 目的
為實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展，使員工各項(xiàng)素質(zhì)和知識技能滿足公司不斷發(fā)展需要，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工。
第三條 職責(zé)
?人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃。
?根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和受訓(xùn)主體的不同，涉及全公司層面、制約公司發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目的培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，部門、項(xiàng)目部內(nèi)部培訓(xùn)由部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
?人力資源部對各部門、項(xiàng)目部組織實(shí)施的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理。
第四條 培訓(xùn)目標(biāo):
以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與知識技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，使員工具有勝任其崗位工作的能力。
第五條 培訓(xùn)原則:
公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。
?系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
?制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。
?主動性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。
?多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
?學(xué)以致用原則：從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與崗位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。
?效益性原則：員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。
第二章  培訓(xùn)分類
第六條 培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
?新員工要參加入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)分為入職教育和上崗培訓(xùn)兩部分，入職教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施，上崗培訓(xùn)由部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。具體內(nèi)容見《××集團(tuán)入職培訓(xùn)管理辦法》。
?在職員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、資源條件、培訓(xùn)費(fèi)用等因素考慮選擇公司統(tǒng)一培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)等形式。具體內(nèi)容請見《××集團(tuán)在職員工培訓(xùn)管理辦法》。
1)公司統(tǒng)一培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施的培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)。包括系列培訓(xùn)、管理專題講座、短期技術(shù)培訓(xùn)、外部交流、內(nèi)部研討、輪流任職計劃等。
2)部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)是各部門根據(jù)實(shí)際工作的需要，對本部門員工進(jìn)行的靈活實(shí)用的培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、內(nèi)部研討、模擬訓(xùn)練等。
3)員工外派培訓(xùn)：在受到師資、資金等因素限制的情況下，公司可以將員工派到公司外部參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。包括上崗證書培訓(xùn)、管理技能提升培訓(xùn)、新知識新技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會議以及其它短期培訓(xùn)等。
4)員工自我培訓(xùn)：是由員工個人出資參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，北京水木知行人力資源管理咨詢公司公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工自我培訓(xùn)包括資格證書培訓(xùn)、學(xué)歷教育等。
?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是水木知行績效管理咨詢公司公司內(nèi)部員工由于崗位的調(diào)整進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)由部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
 

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有關(guān)薪酬設(shè)計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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