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7.2工程材料采購(gòu)管理辦法和流程——職責(zé)與權(quán)限
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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人力資源管理制度案例
第六部分 采購(gòu)部部部分
二、水木知行工程材料采購(gòu)管理辦法和流程——職責(zé)與權(quán)限第十一條 采購(gòu)部職責(zé)與權(quán)限
?根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部提出的材料采購(gòu)建議，結(jié)合存貨情況，制訂材料采購(gòu)計(jì)劃；
?材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批；
?將經(jīng)審批的材料采購(gòu)計(jì)劃提供給經(jīng)營(yíng)管理部一份；
?材料采購(gòu)詢價(jià)；
?組織材料采購(gòu)招標(biāo)；
?制訂材料采購(gòu)資金需求計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批；
?將經(jīng)批準(zhǔn)的材料采購(gòu)資金需求計(jì)劃分別提供給財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部；
?按計(jì)劃采購(gòu)材料；
?組織材料驗(yàn)收和發(fā)運(yùn)到項(xiàng)目部；
材料采購(gòu)發(fā)票提交給財(cái)務(wù)部報(bào)帳。
第十二條 經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)與權(quán)限
?編制標(biāo)后預(yù)算，測(cè)算材料需求情況；
?根據(jù)項(xiàng)目部編制的材料需求計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮提出材料采購(gòu)建議；
?將材料采購(gòu)建議提交給采購(gòu)部；
?掌握材料采購(gòu)計(jì)劃，并提供給項(xiàng)目部；
?掌握材料采購(gòu)資金需求情況，并提供給項(xiàng)目部；
?掌握項(xiàng)目部材料到位情況；
?協(xié)助采購(gòu)部組織材料到位。
第十三條 項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限
?依據(jù)標(biāo)后預(yù)算并結(jié)合工程實(shí)際情況，編制材料需求計(jì)劃；
?掌握材料采購(gòu)計(jì)劃；
?掌握材料采購(gòu)資金需求；
?配合采購(gòu)部驗(yàn)收材料；
?接收采購(gòu)部組織發(fā)運(yùn)來(lái)的材料；
?將材料到位情況上報(bào)給經(jīng)營(yíng)管理部；
?合理使用材料。
第十四條 總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
?審核北京水木知行人力資源管理咨詢公司采購(gòu)部報(bào)來(lái)的材料采購(gòu)申請(qǐng)；
?組織專題會(huì)議研究審批材料采購(gòu)申請(qǐng)，參會(huì)方包括總經(jīng)理、主管副總、采購(gòu)部、經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目部。
第十五條 總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
?審核水木知行績(jī)效管理咨詢公司采購(gòu)部報(bào)來(lái)的材料采購(gòu)資金需求申請(qǐng)；
?組織專題會(huì)議研究審批材料采購(gòu)資金需求計(jì)劃，參會(huì)方包括總經(jīng)理、主管副總、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目部。
第四章 附 則
第十六條 本辦法由采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第十八條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)行。以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。
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