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10.1 工程項(xiàng)目管理制度——項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（一
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人力資源管理制度案例第九部分 項(xiàng)目管理部部分
一、水木知行工程項(xiàng)目管理制度——項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（一）第六十六條 設(shè)備管理
1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，根據(jù)施工要求及資源情況進(jìn)行調(diào)撥；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型機(jī)械的租入及租出手續(xù)的辦理，并負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算；
3、按月核查項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備的分布及數(shù)量，每月1日前要向財(cái)務(wù)審計(jì)部、項(xiàng)目管理部提供各個(gè)項(xiàng)目部的上個(gè)月度的機(jī)械使用費(fèi)數(shù)據(jù)；按季檢查項(xiàng)目機(jī)械使用狀況，適時(shí)安排機(jī)械大中修理，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、驗(yàn)收工作；
4、按季匯總、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部主要機(jī)械完好率、利用率，定期對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的使用和管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；
5、每季進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備的檢查、考核工作，監(jiān)督施工隊(duì)組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)機(jī)械缺陷進(jìn)行消除，解決機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的技術(shù)性能問(wèn)題；
6、對(duì)項(xiàng)目的報(bào)廢機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，辦理有關(guān)手續(xù)并負(fù)責(zé)處理；
7、負(fù)責(zé)機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃、報(bào)停、封存、歸庫(kù)管理等工作；
8、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備利用進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析；
第六十七條 檔案管理
1、確定項(xiàng)目工地檔案資料收集、整理和移交的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。
2、為項(xiàng)目工地竣工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)表格提供樣本，監(jiān)督檢查竣工技術(shù)資料的整理情況。
第六十八條 信息管理
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地與公司聯(lián)網(wǎng)、項(xiàng)目軟件等方面的技術(shù)支持，保證信息傳遞通道的暢通。
第六十九條 精神文明建設(shè)
1、指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部建立健全精神文明建設(shè)的有關(guān)制度，完善精神文明建設(shè)工作機(jī)制；
2、確定各項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)的指標(biāo)；
3、按季匯總各項(xiàng)目部精神文明建設(shè)情況并形成資料；
4、每季組織有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)檢查精神文明建設(shè)的有關(guān)制度、規(guī)定的貫徹落實(shí)情況、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、公司安排的有關(guān)精神文明建設(shè)等工作的完成情況。
第七章 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理
第七十條 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行與業(yè)主、公司簽訂的合同，及時(shí)做好工程計(jì)量和結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及索賠等工作。
第七十一條 合同管理
1、合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最基本的條件。
2、搞好合同管理必須做到：
1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同管理的職能部門(mén)，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，政治品德好的1～2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事合同管理的具體工作。
2）從事本項(xiàng)目工程的全體人員，尤其是中層以上的負(fù)責(zé)人，要努力學(xué)習(xí)合同管理的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)菲迪克條款，熟悉掌握本合同的基本內(nèi)容，特別是與自己職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容，做到對(duì)照責(zé)任履行一切承諾，努力利用權(quán)利獲得最大的利益。
3）各個(gè)職能部門(mén)的人員都要按照合同要求，作好各種原始資料的記錄、整理和保管，并按照程序傳遞和交流。
4）職能部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常利用標(biāo)書(shū)、圖紙等文件，規(guī)范對(duì)照檢查自己所作的工程，如有不符，應(yīng)查明原因，必要時(shí)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質(zhì)量、單價(jià)、效益及經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)确矫娴恼J(rèn)可和簽證。
5）通過(guò)各方面扎實(shí)的工作，把問(wèn)題消滅在萌芽階段，減少合同糾紛，掌握一定的法律知識(shí)，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)妥善解決處理合同糾紛。
第七十二條 計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理
1、在項(xiàng)目工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要按合同要求做好該項(xiàng)目的總體計(jì)劃，包括：形象進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置、資金供應(yīng)、各項(xiàng)費(fèi)用、成本效益等分項(xiàng)計(jì)劃。使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總體計(jì)劃的控制下有序地進(jìn)行，避免盲目性造成的管理混亂、資源浪費(fèi)、形象不佳、效益不好。
2、每年年初作好項(xiàng)目年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃（綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃），據(jù)此指導(dǎo)項(xiàng)目施工及各項(xiàng)管理工作，完成責(zé)任目標(biāo)確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，每月底做好下月的施工作業(yè)計(jì)劃?？傆?jì)劃及年度綜合計(jì)劃上報(bào)告公司項(xiàng)目管理部。
3、計(jì)劃應(yīng)建立在對(duì)合同條款的熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的了解，對(duì)人員、機(jī)械、材料動(dòng)態(tài)狀況掌握等基礎(chǔ)上，要結(jié)合實(shí)際，留有余地，不允許主觀判斷和形式主義。
4、項(xiàng)目部應(yīng)按水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司有關(guān)要求及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的工程進(jìn)度、完成產(chǎn)值、計(jì)量產(chǎn)值、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀況、安全狀況及人工、機(jī)械及材料等方面消耗的原始數(shù)據(jù)每日進(jìn)行記錄，每周、月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算分項(xiàng)、分部工程的成本，月統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)上報(bào)北京水木知行人力資源管理咨詢(xún)公司項(xiàng)目管理部。以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。
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