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人力資源管理咨詢案例

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某地方國有企業(yè)薪酬績效管理咨詢案例

發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-06-08 12:29

一、項(xiàng)目背景及管理現(xiàn)狀和需求
某國有企業(yè)成立有十五年，其下十幾個分子公司，由于受國家政策調(diào)整部份業(yè)務(wù)處于停滯和優(yōu)化調(diào)整狀態(tài)，公司需要將原有業(yè)務(wù)激活和新業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略難題，對人才的急切需要，但現(xiàn)公司員工不僅消極怠工，還講條件，不比誰做得好，反而比誰工作輕松待遇更高，還具有嚴(yán)重的官僚文化，公司面臨著解決老員工的公平和新團(tuán)隊(duì)員工激勵的管理平衡難題。
二、解決思路

人力資源系統(tǒng)診斷

采取座談，和中高管人員一對一訪談的方式了解公司現(xiàn)在的發(fā)展情況、企業(yè)文化、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、決策領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、員工的核心訴求等問題，在充分研究公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，基于公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，針對公司組織運(yùn)營出現(xiàn)的突出問題，結(jié)合公司遠(yuǎn)期與近期的戰(zhàn)略規(guī)劃及工作重心，做出企業(yè)人力資源管理的問題分析和提出解決思路和方案

搭建公司短期、中期和遠(yuǎn)期組織架構(gòu)，

根據(jù)公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人員組織形態(tài)，明確公司各部門的職能分工，從提高管理效率著手，從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路，搭建符合公司實(shí)際情獎品的過渡性短期組織架構(gòu)、中期和遠(yuǎn)期的組織架構(gòu)

設(shè)置公司職級發(fā)展。

通過科學(xué)合理的崗位分析，制定崗位設(shè)置方案，明確各崗位職責(zé)設(shè)置崗位序列層級，打通核心崗位職業(yè)發(fā)展通道，建立管理、生產(chǎn)、銷售等多通道的職業(yè)發(fā)展通道；合理設(shè)計(jì)崗位價值評估方案，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行科學(xué)的評價，確定崗位在組織中的相對價值，為薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

梳理各部門工作流程、進(jìn)行系統(tǒng)的崗位分析及公司現(xiàn)有崗位情況，對現(xiàn)行崗位工作職責(zé)進(jìn)行梳理及規(guī)范，并編制崗位說明書。根據(jù)公司業(yè)務(wù)方向和規(guī)模，以公司產(chǎn)銷量為基礎(chǔ)，本著控制用工成本、提高工作效率的原則，對確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備梳理，最終確定各崗位定編定員。
結(jié)合公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展通道，建立管理、專業(yè)、銷售等多通道的職業(yè)發(fā)展通道，并制定相應(yīng)的管理辦法，實(shí)現(xiàn)能上能下的發(fā)展體系。
建立公司的目標(biāo)管理機(jī)制，做好戰(zhàn)略目標(biāo)分析，層層分分解至每個崗位，建立組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)高度統(tǒng)一的發(fā)展平臺，引入會議管理和第三方監(jiān)督管理機(jī)制，保證戰(zhàn)略的有效落地。
梳理公司的績效考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系、能力素質(zhì)模型和滿意度模型，并做好績效管理的輔導(dǎo)工作，讓員工樹立正確的績效管理理念，擯棄掉人情管人、經(jīng)驗(yàn)管理的思路和方法。一切以目標(biāo)管理和績效管理為導(dǎo)向，做好員工的績效管理教練提升員工的能力素質(zhì)，以達(dá)到提升員工和組織績效的目的。

四、項(xiàng)目主要成果

《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》
《公司短期、中期、長期組織結(jié)構(gòu)》
《部門職責(zé)》
《崗位序列層級設(shè)計(jì)》
《崗位設(shè)置》
《崗位評價報(bào)告》
《崗位說明書》
《定崗定編報(bào)告》
《薪酬管理制度》
《工資等級檔序表》
《崗位工資定級定檔表》
《薪酬調(diào)查報(bào)告》
《薪酬套改實(shí)施方案》
《薪酬套改測算》
《績效管理制度》
《各部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)》
《各崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)》
《各崗位能力素質(zhì)考核指標(biāo)》
《公司能力素質(zhì)指標(biāo)詞典》
《考核表單手冊》

五、項(xiàng)目實(shí)施效果
成果提交得到公司高管團(tuán)隊(duì)一致好評，水木知行項(xiàng)目組對公司中高層管理人員、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了體系指導(dǎo)和培訓(xùn)，指導(dǎo)人力資源部完成了薪酬套改和一個季度各部門、各崗位的績效考評工作。實(shí)現(xiàn)了原有團(tuán)隊(duì)的公平和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵問題，現(xiàn)在員工有目標(biāo)和績效管理意識，實(shí)現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平、員工自我管理能力和員工的滿意度均有所提高，現(xiàn)在公司負(fù)責(zé)人可以騰出更多時間思考企業(yè)發(fā)展的問題。

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