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《薪酬設計與績效考核全案》第六章要點
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
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水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第六章 如何進行崗位評價
崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對不同類別的特點和需求，采用不同的人力資源管理策略，以提升管理的有效性。崗位體系設計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設置、崗位體系描述與管理四個步驟。
工作分析是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務流程出發(fā)，對組織中各工作崗位的設置目的、工作內(nèi)容、工作職責、工作權(quán)限、工作關(guān)系等工作特征以及對任職者的知識技能、工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)等方面進行調(diào)查、分析并描述的過程，其結(jié)果是崗位說明書。
崗位評價是依照一定的程序和標準，對組織中各崗位的價值貢獻做出量化或排序的過程。崗位評價是薪酬設計的基礎，只有對崗位價值做出準確判斷，才能解決內(nèi)部公平問題。崗位評價方法主要有排序法、分類法、因素比較法和要素計點法四大類。
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